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我县建机制确保种草养羊出效益
今年以来，我县着力夯实了畜牧产业项目区基础设施建设，建立了中心 协会 农户管理、农户与农户之间合作养羊、项目的后续管理等机制，提高了养殖技术服务水平，实现了项目区养羊户经济效益、社会效益的协调发展，有效促进了农民经济增收。
我县为了加大养殖规模管理，在养羊项目发展中建立和完善了项目乡镇目标管理考核机制。县委、政府把项目乡（镇）草地生态畜牧业工作纳入了年度目标管理考核，县政府与项目乡（镇）签定责任状，明确具体责任。并要求实行行政“一把手”负总责，分管领导具体抓的工作责任制，每个乡镇保证了3－5个干部专抓种草养羊工作；
对项目的实施和实施的后续管理工作采取了“中心 协会 农户”的管理办法，中心与乡（镇）发展办公室、协会、农户实行合同管理和利益联动机制。在每个村成立1—2个养羊协会，在草地中心的领导下开展工作。协会上联中心，下联农户，主要负责养殖过程中的技术服务，协调解决农户之间的矛盾、协调搞好草场以及羊群的日常管理，落实中心的各种措施和规章制度，随时掌握区域内羊群动态，组织开展山羊营销工作，解除养殖户的后顾之忧；在项目区规划和选择养羊户时，根据各项目区的草山草坡面积、适宜载畜量、农户参与的积极性和管理水平，进行了相对合理的规划，对于部分群众没有足够的草山草坡和坡耕地、弃耕地，没有劳动力，没有养殖爱好和养殖能力的，就建议这些农户用草山草坡、坡耕地、弃耕地参与养殖户入股分红，通过土地流转的形式把土地资源拿出来发展草地生态畜牧业，既使养殖规模得到合理的布局，又让更多的群众享受到了项目带来的实惠；对项目建设完成后，县财政安排资金聘请技术人员在项目区长年蹲点，将中心联系人员和技术服务人员的服务任务细化分解，落实到户，责任到人，实行绩效考核机制，对技术人员所负责的项目区羊群的多少，服务的质量，种羊成活，山羊产羔、出栏情况等一系列的生产指标实行量化考核，把项目的后续管理落到了实处，为项目能否取得实效提供了技术保障。同时，为了加强对技术服务人员的管理，使养殖户的病羊能及时得到医治，建立了技术服务监督举报机制。将草地中心主任和办公室电话在项目区及农户公开，对技术服务人员不及时上门服务、服务质量差、在服务上乱收费等问题得到有效监督和解决。
目前，通过建立机制促进了项目区养羊户、合作养羊场养殖的管理，让农户见到了经济效益，增加了农民的收入。龙井乡彭锋合作养羊场，投放基础母羊60只，两年新增山羊140只，已出栏销售63只，销售收入28480元；白沙镇的养羊户王世栋，投放20只，新增山羊42只，已出栏销售18只，销售收入8180元；坪山乡邹仕余合作养羊场，截至今年7月底新增山羊69只，产值达30150元；中坝镇曾凡成合作养场，销售10只收入4500元。滚动发展养羊农户253户，解决了500多人的就业问题。
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